在職業(yè)健康安全管理體系的演進(jìn)歷程中，ISO 45001與OHSAS 18001是兩個(gè)至關(guān)重要的里程碑。隨著全球?qū)β殬I(yè)健康安全重視程度的不斷提升，ISO 45001作為OHSAS 18001的升級(jí)版，正引領(lǐng)著企業(yè)走向更加科學(xué)、高效的安全管理新時(shí)代。今天，我們就來(lái)深入探討一下ISO 45001與OHSAS 18001之間的主要區(qū)別，幫助企業(yè)更好地理解并選擇合適的體系標(biāo)準(zhǔn)。
一、起源與背景
OHSAS 18001：全稱Occupational Health and Safety Assessment Series 18001，是國(guó)際性職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系評(píng)審的系列標(biāo)準(zhǔn)。自發(fā)布以來(lái)，它已成為全球范圍內(nèi)廣泛認(rèn)可的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過(guò)管理減少及防止因意外而導(dǎo)致生命、財(cái)產(chǎn)、時(shí)間的損失，以及對(duì)環(huán)境的破壞。
ISO 45001：作為OHSAS 18001的升級(jí)版，ISO 45001由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于2018年正式發(fā)布。這一新標(biāo)準(zhǔn)不僅繼承了OHSAS 18001的核心精髓，更在多個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí)，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的安全管理需求。
二、主要區(qū)別
體系結(jié)構(gòu)的差異：ISO 45001采用了ISO管理體系的高級(jí)結(jié)構(gòu)，即“Annex SL”高層結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)使得ISO 45001與其他ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)（如ISO 9001、ISO 14001）在結(jié)構(gòu)和術(shù)語(yǔ)上保持了一致性，便于企業(yè)進(jìn)行多體系整合。而OHSAS 18001則沒(méi)有采用這一結(jié)構(gòu)。
對(duì)組織環(huán)境的重視：ISO 45001更加注重“組織環(huán)境”的分析和理解，要求企業(yè)在建立職業(yè)健康安全管理體系時(shí)，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，包括法律法規(guī)、技術(shù)、市場(chǎng)、文化等，以確保管理體系的針對(duì)性和有效性。相比之下，OHSAS 18001雖然也關(guān)注環(huán)境因素，但并未將其作為體系建立的核心要素之一。
高層管理者的角色：ISO 45001強(qiáng)調(diào)高層管理者的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)作用，要求他們積極參與體系的策劃、實(shí)施、運(yùn)行、保持和持續(xù)改進(jìn)等活動(dòng)，以確保管理體系的有效運(yùn)行。而OHSAS 18001雖然也要求高層管理者的參與和支持，但在具體職責(zé)和要求上不如ISO 45001明確和詳細(xì)。
全員參與與責(zé)任：ISO 45001更加注重全員參與和共同責(zé)任，鼓勵(lì)員工積極參與到職業(yè)健康安全管理體系中來(lái)，共同為企業(yè)的安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這一理念在OHSAS 18001中也有所體現(xiàn)，但I(xiàn)SO 45001在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步的強(qiáng)化和細(xì)化。
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維：ISO 45001引入了基于風(fēng)險(xiǎn)的思維方法，要求企業(yè)在建立和管理職業(yè)健康安全管理體系時(shí)，采用系統(tǒng)化的方法來(lái)識(shí)別、評(píng)估和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。這一方法論的引入使得ISO 45001在風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)方面更具優(yōu)勢(shì)。
績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量：ISO 45001更加注重績(jī)效的監(jiān)視與測(cè)量，要求企業(yè)建立有效的監(jiān)視和測(cè)量機(jī)制來(lái)評(píng)估管理體系的運(yùn)行效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。相比之下，OHSAS 18001在績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量方面的要求相對(duì)較為簡(jiǎn)單和寬泛。
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