CMMI3和CMMI4級在能力成熟度模型集成（CMMI）中分別代表了不同的成熟度水平，它們分別對應(yīng)著不同的實(shí)踐和能力，以下是對這兩個(gè)級別的具體說明：
CMMI3級（已定義級）
核心特點(diǎn)：
明確規(guī)定了軟件開發(fā)各過程的要求：包括需求開發(fā)、設(shè)計(jì)、編碼、測試、集成等過程，確保這些過程都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
制度化管理體系與流程：企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
提高項(xiàng)目管理水平：與CMMI2級相比，CMMI3級對項(xiàng)目管理的要求進(jìn)一步提高，包括利用組織級的財(cái)富庫進(jìn)行項(xiàng)目估算，以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等。
具體實(shí)踐：
需求開發(fā)（Requirements Development）：確保需求開發(fā)過程有明確的指導(dǎo)和規(guī)范。
技術(shù)解決方案（Technical Solution）：指導(dǎo)設(shè)計(jì)、編碼工作的進(jìn)行。
驗(yàn)證（Verification）：確保工作產(chǎn)品滿足要求。
驗(yàn)證（Validation）：確保軟件產(chǎn)品滿足真實(shí)使用環(huán)境的要求。
產(chǎn)品集成（Product Integration）：確保軟件產(chǎn)品各組件集成在一起并能正常運(yùn)行。
CMMI4級（定量管理級）
核心特點(diǎn)：
過程量化管理：通過詳盡的數(shù)據(jù)收集和分析，對組織的過程和產(chǎn)品進(jìn)行深入的量化管理，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵過程的有效控制和持續(xù)優(yōu)化。
持續(xù)改進(jìn)：基于量化數(shù)據(jù)，組織能夠更精確地識別出過程中存在的問題和改進(jìn)機(jī)會，從而實(shí)施改進(jìn)措施并評估其效果。
高級過程控制技術(shù)：應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、六西格瑪方法、敏捷方法等高級技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對過程的精確管理。
具體實(shí)踐：
組織過程性能（Organizational Process Performance, OPP）：統(tǒng)計(jì)出組織級的基線，確保組織能夠基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和預(yù)測。
定量項(xiàng)目管理（Quantitative Project Management, QPM）：項(xiàng)目使用組織級的基線來控制項(xiàng)目過程，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按預(yù)算、高質(zhì)量地完成。
總結(jié)：
CMMI3級側(cè)重于將軟件開發(fā)過程制度化、規(guī)范化，并確保這些過程能夠得到有效的管理和控制。
CMMI4級則通過量化管理和高級過程控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對組織過程和產(chǎn)品的深入優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，使組織能夠更好地預(yù)測未來的性能并制定出更為有效的策略和計(jì)劃。
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