CMMI（能力成熟度模型集成）和CMM（能力成熟度模型）在評估和改進(jìn)組織軟件開發(fā)和服務(wù)交付流程方面都是重要的框架，但它們之間存在一些關(guān)鍵的區(qū)別。以下是對這些區(qū)別的詳細(xì)解釋：
范圍：
CMMI：不僅適用于軟件開發(fā)，還可以應(yīng)用于其他領(lǐng)域，如系統(tǒng)工程、硬件開發(fā)、服務(wù)交付等。它是一個更為集成和綜合性的模型，能夠覆蓋更廣泛的行業(yè)和領(lǐng)域。
CMM：主要專注于軟件開發(fā)過程，是一個專門針對軟件行業(yè)的成熟度模型。
結(jié)構(gòu)：
CMMI：包括五個成熟度級別，每個級別下都有多個過程區(qū)域，涵蓋了更廣泛的內(nèi)容。這種結(jié)構(gòu)使得CMMI能夠更全面地評估組織的軟件過程能力。
CMM：同樣包含五個成熟度級別，但每個級別下的過程區(qū)域數(shù)量相對較少。它主要關(guān)注于軟件開發(fā)過程中的關(guān)鍵元素和實踐。
目標(biāo)：
CMMI：旨在幫助組織提高過程能力和質(zhì)量水平，同時強調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)和商業(yè)需求。它不僅關(guān)注于技術(shù)過程，還考慮到了組織在業(yè)務(wù)方面的需求和目標(biāo)。
CMM：主要關(guān)注于過程能力和質(zhì)量水平的提高，以及軟件開發(fā)過程中的關(guān)鍵實踐。它更側(cè)重于技術(shù)方面的改進(jìn)和優(yōu)化。
評估方法：
CMMI：采用了基于成果的評估方法。這意味著它主要評估組織的實際結(jié)果，通過查看組織是否達(dá)到了預(yù)期的業(yè)務(wù)和技術(shù)目標(biāo)來判斷其過程能力和質(zhì)量水平。
CMM：采用了基于過程的評估方法。它主要評估組織的過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，即組織是否遵循了CMM中定義的關(guān)鍵實踐。
發(fā)展與應(yīng)用：
CMMI：是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，解決了CMM在跨領(lǐng)域應(yīng)用時的局限性。它提供了一個更為集成和靈活的框架，使得組織能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的工程環(huán)境和多元化的需求。
CMM：作為早期的軟件能力成熟度模型，為軟件行業(yè)的發(fā)展和過程改進(jìn)做出了重要貢獻(xiàn)。然而，隨著工程環(huán)境的不斷變化和需求的日益多樣化，CMM的局限性逐漸顯現(xiàn)，從而促使了CMMI的出現(xiàn)和發(fā)展。
簡單來講，CMMI和CMM在范圍、結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、評估方法以及發(fā)展與應(yīng)用方面都存在明顯的區(qū)別。CMMI作為一個更為集成和綜合性的模型，能夠更好地滿足跨領(lǐng)域和復(fù)雜環(huán)境下的需求，而CMM則更專注于軟件開發(fā)過程本身的技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化。
